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推动“一体化”管理 医疗服务水平“跨越式”提升

▲方翔副主任医师(左二)与南平市第二医院神经内科黄嘉翔主治医师(左一)、周俊伟主任医师(右一)共同为患者进行手术

2024年8月,71岁的李大爷因言语含糊4小时,被送到南平市第二医院,神志清楚,无明显肢体麻木、无力,NIHSS(美国国立卫生研究院卒中量表)评分为1分。入院第二天,主管医师查房时发现李大爷嗜睡,言语不清,口角歪斜,左侧肢体瘫痪,NIHSS评分为12分,检查发现有脑梗死风险。

李大爷发病已超24小时,病情还在持续加重,若不立刻手术干预,可能导致身体瘫痪,甚至危及生命。

南平市第一医院神经内科副主任医师方翔派驻在南平市第二医院神经内科担任主任,他当机立断,与患者家属沟通病情并取得同意后,组织科室团队为患者行右侧颈内动脉闭塞急诊取栓术。

手术很成功,术后李大爷恢复良好,并无太多后遗症。这场手术是南平市第二医院首例右侧颈内动脉闭塞急诊取栓术,同时,也是方翔到南平市第二医院后开展的多项新技术之一。

据悉,为了强化优质医疗资源供给,打破传统医疗服务格局,综合地缘关系、人口分布、医疗卫生资源分布等因素,南平市采用“12+11”建设模式(即:建设1个城市医疗集团,组建2个片区,内部建设1个省级区域医疗中心,加强医疗集团与中医医疗联盟、精神医学专科联盟等1批高水平专科联盟协作),推进医疗集团内市属医疗机构深入融合绑定,对南平市第一医院、第二医院进行整合,统筹调配资源。建立“双向互派”交流机制,由市第一医院选派行政职能部门与临床专家,以“首席专家、双派科主任、技术主任”的形式下沉,逐步提升市第二医院管理能力及医疗服务水平。

2024年南平市第二医院运行重点指标与2023年同比表现为“三升两降”,即:出院患者手术人数占比增长2.53个百分点、出院患者微创手术人数占比增长0.91个百分点、三四级手术人数增加1103人、手术患者并发症发生率下降62.5%、平均住院日下降5.24%。