到莆田上任之初，康明强推行了“院领导午餐会”制度，边用餐边向医院各临床科室、医技和行政后勤职能科室职工问计问需。

短短时间，全院91个业务科室、行政职能部门的基本情况他都了然于心。在医院中层干部述职大会上，康明强对各科室负责人的发言逐一点评，点出亮点、指出差距、提出要求，点评精准，令人折服。

学科建设是医院实现高质量发展的灵魂，是医院的核心竞争力。康明强大力推进落实莆田学院附属医院与北大肿瘤医院、北大口腔医院、协和医院合作共建，推进肺癌、胃肠肿瘤、乳腺癌、淋巴瘤等四大诊疗中心形成建设方案，制定统一考核标准和管理机制，并给予政策倾斜，极大提升医院专科诊疗服务能力。

面对人才“招不来、留不住”的困境，康明强想方设法推动医院实施“百万引博”工程，招聘硕博士研究生47人，引培博士6人。“要以待遇留人，也要以事业留人，更要以感情留人，厚植人才成长和发展的沃土。”康明强说。

康明强还提出“文化建院、质量立院、学科兴院、人才强院”发展战略，布局学科建设蓝图，制定医院“1234”发展战略目标：聚焦“高质量可持续发展的省级区域医疗中心”1个总目标，点燃数智和科研2个引擎，围绕管理、医疗和服务3个领域，打好质量深化保卫战、科教强化攻坚战、服务优化突围战和数智转化持久战4大战役。

9月3日，莆田学院附属医院急重症诊疗中心大楼顺利封顶。“作为省级区域医疗中心建设单位，我们既有政策、资金支持，又有优秀的共建伙伴，医院高质量发展迎来百年难遇的好时机。”谈及医院未来，康明强信心百倍。

在一系列改革举措和制度优化的推动下，近两年，莆田学院附属医院发展成效凸显。2022年度绩效“国考”成绩位列全国第222名，在莆田首家跨入国家监测指标A等级行列；医院新增4个省级重点专科、3个国家住培基地，并顺利通过国家级胸痛中心、国家标准化房颤中心、国家高血压中心和国家临床药物试验中心等评审；省市级科研立项数目大幅增加，其中国家自然科学基金项目突破2项，省级项目突破25项，2024年获批市级新型研发机构；向下帮扶共建10个医联体，实现医疗资源下沉，区域医疗服务水平大幅提高。

（林颖 严俊腾 陈建飞）