绩效改革，从外部来说，是医改大势所趋，从内部来讲，也到了不得不精打细算的时候。 近年来，我省公立医院积极推进绩效考核，从三级医院扩大到二级医院，薪酬制度改革实现全省覆盖。 在全面实行公立医院院长目标年薪制基础上，推行党委书记、总会计师目标年薪制，并分别建立和完善年度绩效考评办法，根据考核结果兑现。 医院将所有在编、非编在岗人员工资统一以工资总额的形式核定，推动建立薪酬水平合理增长机制，同步改革内部绩效考核分配办法，逐步构建体现医疗行业特点和医务人员技术服务价值的薪酬制度。 以三明为例。 2012年以来，三明通过挤压药品流通领域水分、规范医务人员诊疗行为，堵住浪费，推动药品耗材“量价”齐下。在此基础上，三明先后8次进行医疗服务价格调整，因价格调整等因素转移增加医院的医疗服务收入达48.74亿元。 通过大刀阔斧改革，将医院工资总额与药品耗材、检查化验、床位收入等脱钩，实行院长、医生全员目标年薪制。 良好的薪酬制度和绩效考核体系，为公立医院其他方面的改革打下了坚实的基础。