如果说引进高端优质诊疗服务，是晋江市第二医院“借外力”，补齐短板，满足群众高端医疗需求的举措，那么在紧密医共体成员单位内，推出“七个一体化”建设，可以说是医院苦练“内功”，提高自身综合实力的主要表现。

医共体建设，财务先行。为了完成落实医共体财务管理，推动财务管理中心实质性运转，2021年9月27日，晋江市第二医院医共体财务管理中心正式启动。

晋江市第二医院总会计师颜妮娜介绍：基层卫生院内部制度不健全，财务管理工作薄弱，医共体设立财务管理中心，实现在医共体党委领导下，对医共体财务工作的统一管理，规范医共体财务收支核算，有效协调医共体内各成员单位财务管理工作，促进医共体建设。

财务管理一体化建设也同步推进了医联体单位在行政管理、人力资源、医疗质量管理、药械管理、医防融合、信息化等方面建设。

以药械统一采购为例，由总院采购部门统一采购药品器械和调配至各院区，并设立医共体统一医保基金药械采购账户，用于结算医保基金和药耗采购差额。

“此举有效解决了基层分院存在重购轻管现象，部分物资采购的数量和品类不合理，通过总院统一采购、统一调配，能规范采购目录，合理制定采购量，并解决医共体内的资源共享，节约采购成本。”颜妮娜说。

值得一提的是，医院还成立了纪检委员督导工作小组，有效推动各医共体成员单位全面从严治党，向纵深发展，统筹推进监督工作，实现信息资源共享，形成上下联动、监督合力的政治环境。