“我觉得管理好一家医院、带出一支能打硬仗的队伍，是我最好的作品。”黄海望说，治病救人、想方设法让患者重获健康，这是医生的职责，也是我们的使命，更是我们的价值所在。

他带队伍比较严格，在当科主任的时候，他要求科室里的所有医护人员每天早上提前半小时上班，早、中、晚都要到病房巡视。每天科室交流分享病例、对重病号进行陪护、责任医师在病人有需要时必须到位等都是他科室的“铁纪律”。

同时，他非常重视团队成员之间的相互协作、相互合作精神。他认为，作为一个领导者，把集体成员各方面的特性凝聚一起，使得团队成员很好地相处与沟通，有着团队荣誉感和使命感，那么这个团队在做事时就会有事半功倍的效果，可以使医院更加良好地向前发展。

而对于他自己，他始终以身作则。三十五年如一日，他几乎没有休过一个假期，每天提早半小时上班，回家时已经繁星满天，少有时间陪伴家人。科室遇到疑难病例、复杂手术，抑或是亟待解决的医院行政管理工作，无论什么时候，他总是第一时间赶到。

“黄院长像是‘流动办公’，没有固定办公地点，可能在门诊和住院处，也可能在核酸检测点，或是在会议室，他好像24小时在线，无论何时总是忙个不停。看到他这样以身作则，我们其他工作人员也受到鼓舞，和他一样浑身充满了干劲。”医院同事说。

（廖小勇 夏华珍）