作为拥有医学、法律、MBA背景的医院管理者，庄建民很早就意识到了职业化医院管理培训的重要性。“我们主观上都希望把医院管理工作做好，但客观上由于绝大多数医院管理人员只系统地学习了医学专业知识，考虑问题多只从医学角度出发，基于医学专业技术的管理思维与现代医院管理思维存在着差距，即存在‘专家型管理’和‘管理型专家’的差异。”因此，庄建民说,“职业化医院管理培训是提高医院管理水平的有效举措之一。”

2020年，医院党委组织成立干部培训学校，进行党建工作、职业化医院管理培训，职业化医院管理培训包括了MBA/MHA/EMBA相关知识、医疗政策、医事法学、卫生经济、运营管理，以及体验管理、精益管理、价值医疗等国内外先进的医院管理理念和方法，从根本上为管理人员“补气、赋能”。

首期以“职业化医院管理”为主题的培训班正式开班，邀请清华大学健康中国领导力研究中心主任、清华大学经济管理学院医疗管理研究中心专聘主任周生来教授授课，反响良好。为确保培训到位，医院设置了多项考核指标，并将综合成绩与年终绩效考核、晋职晋级、评先评优挂钩，以切实加强医务人员的职业化理念，并贯穿到服务患者的全过程。